yzc666亚洲城变革管理培训

什么是yzc666亚洲城变革管理培训?

yzc666亚洲城变革管理不仅仅是在当今全球变化的气候下保持竞争力和高效运作的一种选择, 它是至关重要的. 成功的改变发生在yzc666亚洲城关注, 定义, 并将改变制度化以反映使命, 愿景, 文化, 和yzc666亚洲城的价值观. 在一个需要响应和创新的不断中断的世界中有效地管理变革, 机构可以创新并保持竞争力,以满足其周围世界的需求和不断变化的环境.

yzc666亚洲城变革管理培训为个人和团队提供了学习策略和工具的机会, 支持, 并促进其yzc666亚洲城的变革. 改变可以发生在许多层面,可以使用许多工具和方法来形成,可以势不可当但同时又令人兴奋! 无论是关注人、过程、政策、技术还是文化,变化都是不可避免的. 通过战略性地培养和管理变革, yzc666亚洲城培训和指导yzc666亚洲城有意识地建立强大的基础,并实施最佳实践和工具的使用,以驾驭他们最具挑战性的yzc666亚洲城, 单位, 程序, 以及项目级别的变更启动. 

使用各种工具和技术, yzc666亚洲城的培训方法使个人和团队参与开发使用变更管理工具的能力. 从高层次介绍到变更管理, 一个详细的, 深度潜水, TSI为每个yzc666亚洲城定制培训和指导计划.

TSI提供了几个可定制的yzc666亚洲城变革管理培训选项:

定制培训,满足yzc666亚洲城的需求 

公开或小组工作坊 

为什么和yzc666亚洲城一起工作?

TSI以一种非常实用的方式促进yzc666亚洲城变更管理(OCM). 基于OCM的广泛研究和最佳实践,并经过数百个项目的改进, TSI为yzc666亚洲城变革管理发展了一套完整的方法和实用的方法. 这种方法帮助yzc666亚洲城有效地管理变更,以便yzc666亚洲城团队以最小的中断体验项目的成功.

yzc666亚洲城不仅为yzc666亚洲城的yzc666亚洲城和yzc666亚洲城实施OCM策略, TSI提供深入的, 对OCM进行培训和指导. yzc666亚洲城经验丰富的团队结合了正规的教育和培训,拥有超过25年的经验和超过200个面向变化的项目. yzc666亚洲城的团队变得务实起来, 实用工具, 策略, 以及帮助“坚持改变”的解决方案. 最终, yzc666亚洲城的方法和培训涉及变革的人的方面,以帮助激励, 并围绕变革计划建立可持续的变革和有意义的关系.

在过去的24年里, TSI已经培训了成千上万的yzc666亚洲城和高等教育员工,以了解和擅长变化管理. 这一培训使TSI的yzc666亚洲城能够通过定制来发展自己的能力和熟练程度, 使用真实世界的相关培训内容, yzc666亚洲城适当的例子和案例.

yzc666亚洲城所做的

TSI努力与yzc666亚洲城所有的yzc666亚洲城在执行, 中层管理人员, 工作人员, 或其他参与者水平,以发展一个共享的理解和明确的路径,培训和学习实用的工具和策略. TSI利用yzc666亚洲城变更管理和沟通规划工具和技术来进行实践教学, “手”研讨会. 最好地满足需求, 技能, 以及yzc666亚洲城的知识水平, yzc666亚洲城定制yzc666亚洲城的培训,以确保使用yzc666亚洲城相关, 实际内容.

yzc666亚洲城的yzc666亚洲城变革管理培训和指导计划旨在:

  • 建立对yzc666亚洲城变革管理的认识和积极的成果, 可持续变革管理实践
  • 当努力改变时,识别失败的风险和战略来克服常见的相关风险.
  • 提供策略和最佳实践的例子,以支持采用新的思维方式, 流程, 技术, 以及成功实现变革目标的文化.
  • 强调变更管理实践的好处.
  • 开发方法,使人们团结在一起,最大限度地利用改变的机会,并交付持续的成果, 在yzc666亚洲城和文化变革方面取得可持续的成功.
  • 提供一个创造性的, 创新, 以及与现实世界相结合的培训经验, 实用内容及示例.

yzc666亚洲城使用的工具

TSI的培训计划以TSI的yzc666亚洲城变革管理方法为基础,这是yzc666亚洲城管理变革的定制方法. 该方法取得了巨大的成功,以至于yzc666亚洲城的一些yzc666亚洲城已经在他们自己的yzc666亚洲城中购买并采用了该方法. 

该方法遵循四个主要的、持续的和周期性的阶段,包括:

Org. 变更管理方法
  • 计划 & 发现:启动项目, 建立对项目文化的理解, 人, 目标, 和目标, 并制定行动计划
  • Do & 实施:深入评估和分析, 确定需求并将其置于情境中, 目标, 以及需要改善的地方, 并为改变发起建议的行动
  • 检查 & 评估:评估项目进度, 需要调整, 参与者的参与和反馈, 并决定变更计划的有效性
  • 行为 & 调整:对项目或管理计划中需要的调整作出响应,制定相应的计划和建议的行动步骤

这种方法不是纯线性的, 因此,管理变更的策略不断地进入并通过各个阶段进行转换. 随着方法循环通过各个阶段, 它从“开始”经过几个层次, “更深入的研究”, 到“移动来转变”.

如下图所示, TSI有一套广泛的工具,可以促进变更的管理,以极大地改进技术变更的成功实施, 过程, 人, 和文化. 这些工具和策略包括:

Org. 变更管理工具

一些核心技能包括:

  • 评估yzc666亚洲城对变更的准备情况
  • 评估yzc666亚洲城文化
  • 评估涉众准备情况并进行涉众分析
  • 制定沟通计划
  • 发展当前状态模型
  • 发展未来状态模型
  • 创造差异分析
  • 发展行动计划
  • 转移所有权
  • 进yzc666亚洲城务案例分析

其他培训服务

持续改进和过程改进

项目管理培训

yzc666亚洲城经验(CX)和yzc666亚洲城意见(VOC)培训